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使用商业智能基础设施,以确保法规遵从性与“萨班斯 - 奥克斯利法案
2002年萨班斯 - 奥克斯利法案(SOX),受影响的组织,他们的数据,其申报流程,如何管理他们的财务带来了压力。商业智能解决方案提供了对这些问题的答案,让组织来解决SOX合规性。

selections of business intelligence for beverage preparation  - 奥克斯利法案 BI,商业智能,第302节,第404条,第409条 /> 简介 美国的 的“萨班斯 - 奥克斯利法案” (SOX),2002年成立,以保护投资者免受潜在的会计欺诈。曝光后几个企业丑闻,例如作为 安然 和 世 事务,美国政府不得不通过立法,确保准确的财务报告和审计机构公开买卖美国。 阅读更多……
面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » selections of business intelligence for beverage preparation


人为因素在BI成功实施中起的作用
轻易地被说服:符合我们特定业务需求的合适的商业智能(BI)应用程序将帮助我们实现对业务的完全掌控,以及从数据中提高投资回报率(ROI)。当BI解决方案无可否认具有此潜能时,那么我们应该了解BI软件成功实施所需因素。在本文中,TEC研究分析师Jorge

selections of business intelligence for beverage preparation  在 Gartner 今年夏天的《商业智能 2011 峰会》的 视频 中,作为 Gartner 的副总裁兼研究总监 ----Patrick Meehan 谈论了 BI 软件实施的失败问题,并引发了一场在 Linkedin 上的内部讨论。尽管我不同意 Meehan 先生关于 BI 实施失败率的数据——他认为失败率有 70%--80% , Cindi Howson 女士(在 BI 实施、使用、评估方面拥有 20 阅读更多……
拥抱复杂性:迅速的企业绩效管理解决方案
Applix公司是一家领先的商业智能和绩效管理供应商,2000年全球中端市场组织。对于考虑实施的解决方案,如Applix的TM1的用户,这是非常重要的考虑关键的TM1模块和长处,以及改进的机会。

selections of business intelligence for beverage preparation  商业智能 和 企业绩效管理(BI) (BPM)解决方案。成立于1983年,Applix的第一针对性的软件应用程序的UNIX市场。要把握新兴市场,十三年后,它收购了 Sinper公司 联机分析处理(OLAP)软件开发商。在1998年,Applix公司发布了其第一的 TM1 的产品,随后由五个后续的版本中,旨在提高绩效管理能力,Microsoft Excel中 阅读更多……
爱丽丝(或Allen)在MobileLand
手机,智能手机,以及类似的移动设备开始在客户关系管理中发挥积极作用,许多这些手持设备能够处理现场服务和销售,并且可以使商业智能提供给用户。

selections of business intelligence for beverage preparation  黑莓Pearl,黑莓8800,IDC,BI,商业智能,国家林业局,销售力量自动化 /> 有几件事情在生活中,每一代人价值观的家庭,有安全感,正义和拥有一部手机。 事实上,这种安全感,我们所有的价值直接关系到我们的手机归属。不这么认为吗?告诉我,你怎么会觉得如果你失去了你的手机吗? 的我休息我的情况。 阅读更多……
商业智能的成功,经验教训
商业智能(BI)的应用程序,不负有心人?我们已经都听到结果好坏参半,但一个2003广泛的研究在线分析处理(OLAP),BI通常支付关闭的时间超过60%,说明在那里发现的价值,并介绍什么的要求,获得的支付关闭。

selections of business intelligence for beverage preparation  分析师的商务智能,解析商业智能,商业智能,商业智能分析,商务智能分析,商业智能和分析,商业智能应用程序,商业智能架构,商业智能文章,商业智能基础,商业智能最佳实践,商务智能BI,商业智能公司,商业智能概念 /> 商业智能的好处是真实的 广泛的269页的行业报告,的OLAP 3,发表于2003年11月由Nigel Pendse解释BI的好处是非常真实的。 阅读更多……
项目失败是谁的错?看不下来,不留,不正确的
项目失败是不是一个很好的话题。我们都不希望能够参与一个失败。但是,在发生故障时,我们觉得不得不指派怪。但谁真的是难辞其咎的,企业如何才能在将来避免同样的问题吗?

selections of business intelligence for beverage preparation  | 商业智能状态报告:建议 | 访问关键的商业智能:具有挑战性的数据仓库? | 商业智能厂商 | 商业智能企业绩效管理市场格局 | 实现实时,点播信息数据:当代商业智能工具 | 当代商业智能工具 | 商业智能状态报告 | 项目失败的数字,为什么,这意味着什么 | 如何应对当您的服务提供商被收购 | 企业软件迁移警示:是SAP的替代? | 阅读更多……
SSA Global的 - 正确的产品策略
SSA Global的客户论坛,加强我们的印象是,供应商的产品策略是一种有效的策略,解决了今天的市场现实。然而,执行是不是没有挑战。虽然我们发现几部分混乱,客户出现支持SSA的战略。

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电子商务服务客户成功H.B.富勒公司
化学公司H.B.的富勒利用互联网的客户服务,以提高自己的水平。

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与应用软件有什么错?这是经济学
企业架构是一个技术问题,而不是业务问题。业务问题是时间,金钱和质量。针对修改为例,修改坏的原因是,他们采取过长,成本太大,而且往往有质量问题。

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流程制造商的致命缺陷
每一个软件,你考虑拥有潜在的致命缺陷。错过了致命的缺陷,这是很难预测什么样的未来持有。流程制造商运行成致命的缺陷比其他公司有更大的胜算。

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流程制造商 - 大批次,每批次
如果你运行百批,将是巨大的,有些将是可怕的。但是,是什么原因导致一些人是伟大的,一些是可怕的吗?知道了这个问题的答案可能意味着没有更可怕的批次,多伟大的,赚更多的钱。

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