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 general supply chain beverage management


Epicor的尝试剥离粘性,也
Epicor是困扰着枯竭的收入和持续的巨额亏损,面对一个困难的市场形势,试图拉一些其他陷入困境的竞争对手的绝招 - 销售非核心的部分业务。

general supply chain beverage management  一下         剥离尝试从Epicor(例如, 阿旺 和 Vista的         因此,该公司仍然只集中于进一步发展产品线)         以微软为中心的旗舰产品包括其的 ê内的Epicor         产品套件。这可能有助于Epicor的仍是一个突出的中端市场的领导者。         除了它的中端市场,该公司的重点和理解

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文档关于 » general supply chain beverage management

仁科国际中端市场的先遣部队


一直加强在中端市场的喧嚣,与所有第1名球员提供解决方案,专为小到中小型企业(SMEs)和现任层2/Tier 3供应商捍卫自己的地盘。仁科扩展其最近公布其在美国以外的突袭。

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JD爱德华兹在另一个失去的一年,达10亿美元的里程碑


12月4日的JD Edwards公司宣布其在2000年第四季度恢复盈利,这标志着市场可能购买其互联网协作的方法。然而,2000年仍然是一个更苦比甜同期张贴的损失和离职人员较早前由于公司。

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对Epicor的尝试剥离粘性的最新发展


即使TEC分析其IMPRESA Epicor的销售MRO师后,Epicor宣布出售其铂Windows(PFW)的产品线。 Epicor是困扰着枯竭的收入和持续的巨额亏损,面对一个困难的市场形势,试图拉一些其他陷入困境的竞争对手'把戏 - 出售非核心的部分业务。

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专访:有一个经验与乔松


今天的商业环境,是所有关于竞争 - 我们瘦,我们的意思,但价格上的竞争,是不是它在哪里。你如何创造一个持久的身份和与客户的关系通过从市场营销,销售和供应链流程,以保持他们的忠诚吗?一个有趣的讨论“大规模定制”和“体验经济”的作者。

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纺织行业:未知前沿的生产规划与排程软件


当任一过程或离散制造行业相比,纺织行业是非常不同的特点闻名。开发软件,任何纺织厂的生产计划和调度,是一个真正的挑战,即使是经验丰富的行业专家。本文着重介绍一些掌握需求计划和主生产计划(MRP / MPS)的软件厂商受到纺织行业的独特挑战。

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与肖肖纳朱伯夫和詹姆斯MAXMIN的访谈


很多公司都失败了客户,他们专注于交易,而不是客户。安Grackin的最近谈到苏珊娜朱伯夫和詹姆斯MAXMIN的,支持型经济的共同作者,为什么公司没有个人和资本主义的下一个情节,有启发和激进的想法,以及新公司的提案。

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最重要的事情: 与Jeffrey荷伦德的访谈


杰弗里荷伦德有一个更广泛的定义,真正的终端到终端的责任以及可持续发展,一学期(如果你不熟悉的)手段,不仅承认链中的人类产生的所有费用,包括价值链,环境等。

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国际贸易物流挑战自动化的全球电子交易


互联网已经使网络世界里,通信基础设施,以及新兴的企业应用程序,认真的国际贸易敞开了大门。但没有多少应用真正提供多企业的服务和软件的全球贸易网络,运输和基​​于互联网的物流管理自动化的需要。

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信任问题


隐瞒重要信息时,它会导致巨大的效率低下,甚至在供应链中的灾害。信托需要简化供应链中的决策和互动。但是,尽管是什么“Kumbaya通敌”的宣讲,也有非常真实和严重的风险信息共享。本文探讨了这个难题的答案。

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服务供应链战略,以增加企业的盈利能力


本文介绍的服务供应链的独特挑战,了解服务管理决策层次提供了一个框架,并强调公司部署先进的服务战略和决策支持工具,以应对这些挑战提供了引人注目的价值主张。思科领先的服务机构和KLA-Tencor公司简介案例研究显示服务供应链战略的成功部署的例子。

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