X
Software Functionality Revealed in Detail
We’ve opened the hood on every major category of enterprise software. Learn about thousands of features and functions, and how enterprise software really works.
Get free sample report

Compare Software Solutions
Visit the TEC store to compare leading software solutions by funtionality, so that you can make accurate and informed software purchasing decisions.
Compare Now
 

 g da haz rlama oran varl k yonetimi


ERP Projelerinde Başarı ve Başarısızlık Faktörleri
ERP Projelerinde MRP döneminden bu yana sürmekte olan sıkıntılardan biridir yatırımın karlılığı.Üzerinde çok spekülasyon yapılmış bu alanda bugüne kadar pek

g da haz rlama oran varl k yonetimi  yaklaşım denedi. Hatta yıl geçmiyor ki bunlara yenileri eklenmesin ! Bu da ortaya sisli bir durum çıkmasına neden oluyor, işe yaramadığı tecrübe edilmiş uygulamalar tarihten ders alınmadığı için tekrar tecrübe ediliyor.

Devamı…


RFP Şablonları Araştırın

TEC RFP şablonlar,40’dan üzerinde yazılım kategorileri ve binlerce özellikleri ve işlevleri listeler. Endüstrideki en kapsamlı gereksinimler / işlevsellik listeleri alın.

Şimdi araştırın
Yazılım Çözümleri Karşılaştırın

Binlerce genelinde çözümlerin Özellikleri ve işlevleri berabar karşılaştırın. TEC Karşılaştırma Raporlar, size çok daha fazla ayrıntı bilgi veriyour.

Şimdi karşılaştır

Ilgili Belgeler » g da haz rlama oran varl k yonetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM)




g da haz rlama oran varl k yonetimi  Zinciri Yönetimi (SCM) Devamı…

Yiyecek ve Içecek Ürünleri


Yiyecek ve İçecek Ürünleri endüstrisi oldukça rekabetçi bir sektördür. Bu sektördeki oyuncular, artan yasal uyumluluk gereksinimleri, değişen tüketici tercihleri ve değişen sanayi manzaralarıyla karşı karşıyadırlar. Satış ve pazarlama, ürün geliştirme, tedarik zinciri yönetimi (SCM), ve maliyet kontrolü alanlarında hassas operasyonları gerçekleştirmek için, yiyecek ve içecek ürün üreticileri, pazar eğilimlerini doğru bir şekilde anlamaya bağlı olarak stratejilerini sürekli değiştirmeli ve mevcut kaynaklardan en iyi şekilde faydalanmalıdırlar. Yiyecek ve içecek şirketlerini etkileyen eğilimler şunlardır:

g da haz rlama oran varl k yonetimi  oyuncular, artan yasal uyumluluk gereksinimleri, değişen tüketici tercihleri ve değişen sanayi manzaralarıyla karşı karşıyadırlar. Satış ve pazarlama, ürün geliştirme, tedarik zinciri yönetimi (SCM), ve maliyet kontrolü alanlarında hassas operasyonları gerçekleştirmek için, yiyecek ve içecek ürün üreticileri, pazar eğilimlerini doğru bir şekilde anlamaya bağlı olarak stratejilerini sürekli değiştirmeli ve mevcut kaynaklardan en iyi şekilde faydalanmalıdırlar. Yiyecek Devamı…

ETGi


ETGi, Telekom ve Bilişim alanında çözümler ve yeni servisler sağlamak amacıyla kurulmuş, IT ve Telekom alanında yurtiçi ve yurtdışı çok sayıda iş ve çözüm ortakları ile birlikte Bilişim ve Telekom sektöründe yenilikçi bir firma olarak yer almaktadır. Şirket Merkezi Ankara’dadır. Amaç -Misyon •Eğitim Teknolojileri ve Görüntülü İletişim başta olmak üzere IT ve Telekom alanında çözümler ve ürünlerle müşteri ihtiyaçlarını karşılamak, •Telekom, GSM operatörlerine ve ISP’lere yönelik servisler geliştirmek, servis olarak müsterilere sunmak •Sektördeki gelişmeleri iyi gözlemleyip analiz etmek •Pazarın dinamiklerini, arz - talep dengesini, yeni teknolojileri takip etmek, bu yeni teknolojileri içeren ürünler ve hizmetleri müşterilere sunmak •Proje geliştirme ve yönetimi sürecini uluslararası standartlarda gerçekleştirmek •Uluslararası alanda ürünler ve hizmetler sunmak Vizyonumuz •Uzmanlığımızı devamlı artırmak •Müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılamak ve beklentilerini aşmak •İş ortaklıklarımıza değer vermek ve •Müşterilerimiz için sürekli katma değer oluşturmak ETGi telekom, bilişim ve eğitim teknolojileri alanındaki yeni teknolojilerin Türkiye’deki ilk uygulayıcısı olmak hedefindedir.

g da haz rlama oran varl k yonetimi  ETGi, Telekom ve Bilişim alanında çözümler ve yeni servisler sağlamak amacıyla kurulmuş, IT ve Telekom alanında yurtiçi ve yurtdışı çok sayıda iş ve çözüm ortakları ile birlikte Bilişim ve Telekom sektöründe yenilikçi bir firma olarak yer almaktadır. Şirket Merkezi Ankara’dadır. Amaç -Misyon •Eğitim Teknolojileri ve Görüntülü İletişim başta olmak üzere IT ve Telekom alanında çözümler ve ürünlerle müşteri ihtiyaçlarını karşılamak, •Telekom, GSM Devamı…

Müşteri Kaybının Raporlanması


Karların giderek azaldığı ve dinamizmin sürekli arttığı bir dünyada pazar payını geliştirmek hatta olduğu gibi korumak için, sadece yeni müşteriler bulmak yeterli değil. Mevcut müşterilere çapraz satış yaparak yaşam boyu değeri arttırmak da yeterli değil, karlılığımızı yok eden delikleri de tıkamalıyız. Dolayısıyla müşteri kaybını engelleme çalışmalarını da CRM projelerimize katmalıyız.

g da haz rlama oran varl k yonetimi  ziyarete başlanır. İlk akla gelen aksiyonlar hemen alınır ama bir bulgu da göz ardı edilmez. Gerçekten durumumuz o kadar kötü mü? Bir yandan müşteri kazanmak için bunca masraf yaparken, diğer yandan kazandığımızın yarısından fazla müşteriyi kaybediyor muyuz? Bu kayıp oranlarını daha iyi değerlendirmek, CRM veya sadakat artırma projelerimizin sonuçlarını doğru ölçmek için, her ana müşteri grubunda ayrıntılara inmemiz gerekir. Böylece, hangi segmentlerde müşteri Devamı…

İş Performansı Yönetiminin Temelleri: İş Performansı Yönetimi ve Bunun Kuruluşlara Yönelik Faydalarına İlişkin Bir Değerlendirme


Piyasalar iş performansı yönetimini (BPM), kurumsal performans yönetimini (CPM) ve işletme performansı yönetimini (EPM) birbirlerine alternatif olarak kullanmaktadır. Tedarikçiler ile endüstri analizcileri bu terimleri performans yönetimini tanımlamak için kullanmaktadırlar ancak temelde hepsi aynı şeyi kast etmektedir. BPM iş zekasının (BI) yeni neslini temsil etmektedir ve performansı en iyi hale getirmek ve kurumsal stratejiler oluşturmak amacıyla kuruluşların iş süreçlerini yönetmesinde ve temel performans göstergelerini (KPI’ler) ölçmede yardımcı olacak yazılımların kullanılması olarak tanımlanmaktadır.

g da haz rlama oran varl k yonetimi  farklıdır. Doğru temel performans göstergesini koymak ve bilginin doğru kişilere aktarılmasını sağlamak, başarılı bir BPM aracının uygulanması ile topyekun bir başarısızlık arasındaki temel farkı yaratmaktadır. Veritabanlarındaki bilgi keşfi (KDD) olarak da adlandırılan veri madenciliği, veritabanları içindeki veri yollarını açığa çıkartır. Çok sayıda veri arasında var olan yolları keşfetmek amacıyla kullanılan bir araçtır. Veri madenciliği kuruluşun Devamı…

Proje ve Süreç Yönetimi


Proje Portföy Yönetimi (PPM), kuruluşların kendi iş stratejileri ile proje portföylerini uyumlu hale getirmeye yardımcı olan bir iş uygulamasıdır. PPM bir dizi projeyi, proje hedefleri, maliyet, iş programı, başarılar, kaynaklar ve diğer kritik faktörleri tutan raporları içeren tek bir ürün portföyü halinde düzenler. Bu sayede yöneticiler, düzenli olarak tüm portföyleri gözden geçirebilir, uygun kaynakları tahsis edebilir ve departman bazında en yüksek geri dönüşleri elde etmek için projeleri düzenleyebilirler. Adından da anlaşılacağı gibi, proje portföy yönetimi projeleri gruplara ayırır; böylece projeler, bir yatırımcının hisse senetleri, tahviller ve yatırım fonlarını yönetmesi gibi, birer portföy olarak yönetilebilir.

İş Süreci Yönetimi (BPM), çalışanlar, müşteriler, iş ortakları, uygulamalar ve veritabanlarını içeren bir iş süreci bakış semantiği ile kurumsal bilgi alışverişini sağlayarak ve yöneterek PPM'i tamamlar.


g da haz rlama oran varl k yonetimi  departman bazında en yüksek geri dönüşleri elde etmek için projeleri düzenleyebilirler. Adından da anlaşılacağı gibi, proje portföy yönetimi projeleri gruplara ayırır; böylece projeler, bir yatırımcının hisse senetleri, tahviller ve yatırım fonlarını yönetmesi gibi, birer portföy olarak yönetilebilir. İş Süreci Yönetimi (BPM), çalışanlar, müşteriler, iş ortakları, uygulamalar ve veritabanlarını içeren bir iş süreci bakış semantiği ile kurumsal bilgi Devamı…

Profesyonel Hizmetler ve Destek


Profesyonel Hizmetler, halkla ilişkiler, portföy yönetimi, yazılım mühendisliği gibi özel ihtiyaçları giderirler. Bir şirket içinde uzmanlaşmış kişi, firma veya departmanlar tarafından sağlanmaktadırlar.

Destek, profesyonel hizmetler iş alanının bir parçası olarak kabul edilebilir olsa da, ikisi arasında bir ayrım yapılmalıdır. Destek, genellikle teknoloji ürünleri ile ilgili yardım sağlama tecrübesi olan yüksek vasıflı teknisyenler gerektiren ve profesyonel hizmetlerin özel bir tipi olan teknik desteğe tekabül eder. Profesyonel hizmetler sağlayan danışmanlar genellikle müşterileri her proje ve bu proje için harcadıkları süre bazında faturalandırırken, destek ekiplerine genellikle aylık veya yıllık bir ücret ödenir

g da haz rlama oran varl k yonetimi  portföy yönetimi, yazılım mühendisliği gibi özel ihtiyaçları giderirler. Bir şirket içinde uzmanlaşmış kişi, firma veya departmanlar tarafından sağlanmaktadırlar. Destek, profesyonel hizmetler iş alanının bir parçası olarak kabul edilebilir olsa da, ikisi arasında bir ayrım yapılmalıdır. Destek, genellikle teknoloji ürünleri ile ilgili yardım sağlama tecrübesi olan yüksek vasıflı teknisyenler gerektiren ve profesyonel hizmetlerin özel bir tipi olan teknik desteğe Devamı…

İş Süreçleri Yönetimi (BPM)


Business process management (BPM) defines, enables, and manages the exchange of enterprise information through the semantics of a business process view, which involves employees, customers, partners, applications, and databases.

g da haz rlama oran varl k yonetimi  Yönetimi (BPM) Business process management (BPM) defines, enables, and manages the exchange of enterprise information through the semantics of a business process view, which involves employees, customers, partners, applications, and databases. Devamı…

Kurumsal Kaynak Planlamasi (ERP)


ERP yazılımı, üretim sürecinin her öğesini kolaylaştırmak amacıyla, işin tüm yönlerini tek bir sistem içerisinde birleştirerek, yönetim, personel ve ekipmanların entegrasyonuna yardımcı olur. ERP, geleneksel şirket ve yönetim fonksiyonlarını (örneğin muhasebe, insan kaynakları [HR], üretim yönetimi ve müşteri ilişkileri yönetimi [CRM]) tutarlı bir bütün halinde gruplar. Üretim yönetimi, stok, satınalma, kalite ve satış yönetimini de kapsar.

g da haz rlama oran varl k yonetimi  yönetim, personel ve ekipmanların entegrasyonuna yardımcı olur. ERP, geleneksel şirket ve yönetim fonksiyonlarını (örneğin muhasebe, insan kaynakları [HR], üretim yönetimi ve müşteri ilişkileri yönetimi [CRM]) tutarlı bir bütün halinde gruplar. Üretim yönetimi, stok, satınalma, kalite ve satış yönetimini de kapsar. Devamı…

BilTAY Teknoloji


Dünyadaki Eğitim, Sağlık ve Açlık problemlerine teknoloji ile çözümler üretmek için kurulmuş bir teknoloji firmasıyız. Bu alanda proje tabanlı çözümler geliştirmekte, kurumların verimlilik, kurumsallaşma, bilgi ve üretim yönetimi alanlarında danışmanlık ve teknoloji geliştirme hizmeti vermekteyiz

g da haz rlama oran varl k yonetimi  alanda proje tabanlı çözümler geliştirmekte, kurumların verimlilik, kurumsallaşma, bilgi ve üretim yönetimi alanlarında danışmanlık ve teknoloji geliştirme hizmeti vermekteyiz Devamı…

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)


 

g da haz rlama oran varl k yonetimi  İlişkileri Yönetimi (SRM) Devamı…

Consilium Marine and Safety AB’nin PLM İçin Seçimi Aras ve Minerva


Açık kodlu ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM) yazılım çözümlerinde önde gelen bir tedarikçi olan Aras, merkezi İsveç Nacka’da bulunan ve güvenlik, navigasyon ve çevresel çözümler tedarik eden Consilium Marine and Safety AB’nin, ürün geliştirme süreçlerini otomatikleştirmek için ve ürün planlaması, uyumu ve tahmin edilebilirliği geliştirmek için Aras Innovater PLM çözüm paketini seçmiş olduğunu duyurdu. Consilium Aras Sertifikalı ve Avrupa’nın en büyük Aras uygulaması ortağı Minerva’dan Elektronik ve İleri teknoloji (EHT) eklenti uygulamasına sahip Aras uygulamasını başlatacak ve Ürün Reçetesi ve Değişimi Yönetimini, Gereksinim Yönetimini, Proje Yönetimini ve Kalite Yönetimini dahil edecektir.

g da haz rlama oran varl k yonetimi  Açık kodlu ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM) yazılım çözümlerinde önde gelen bir tedarikçi olan Aras, merkezi İsveç Nacka’da bulunan ve güvenlik, navigasyon ve çevresel çözümler tedarik eden Consilium Marine and Safety AB’nin, ürün geliştirme süreçlerini otomatikleştirmek için ve ürün planlaması, uyumu ve tahmin edilebilirliği geliştirmek için Aras Innovater PLM çözüm paketini seçmiş olduğunu duyurdu. Consilium Aras Sertifikalı ve Avrupa’nın en büyük Devamı…

Ürün Yasam Çevrim Yönetimi (PLM)


PLM yazlim uygulamalari, ürünleri ve hizmetleri fikir aşamasından tasarım, üretim ve son haline getirmeye yardımcı olur. PLM çözümleri, ürün geliştirme ve portföy yönetimi, üretim süreç yönetimi, tasarı ve gereksinimler yönetimi, hizmet verisi, düzenleyici ve uygunluk kriterleri dahil olmak üzere ürün inovasyonunun tüm yönleriyle kapsamlı işlevsellik sağlamak için gelişmiştir. PLM çözümleri, etkin işbirliği için "gerçeğin tek bir versiyonu" nu oluşturma, iletişim kurma ve saklama imkanı verir. PLM aynı zamanda, önemli Ürün Veri Yönetimi (PDM) işlevselliğini içerir.

g da haz rlama oran varl k yonetimi  Yönetimi (PLM) PLM yazlim uygulamalari, ürünleri ve hizmetleri fikir aşamasından tasarım, üretim ve son haline getirmeye yardımcı olur. PLM çözümleri, ürün geliştirme ve portföy yönetimi, üretim süreç yönetimi, tasarı ve gereksinimler yönetimi, hizmet verisi, düzenleyici ve uygunluk kriterleri dahil olmak üzere ürün inovasyonunun tüm yönleriyle kapsamlı işlevsellik sağlamak için gelişmiştir. PLM çözümleri, etkin işbirliği için gerçeğin tek bir versiyonu nu Devamı…

Beşeri Sermaye Yönetimi


Human Capital Management (HCM) encompasses all the applications necessary for handling personnel-related tasks for corporate managers and individual employees from the point of hire to the point of retire. This HCM model includes functionality for recruitment and staffing management, human resource management, career development, succession planning, learning management, performance and compensation management, and workforce management and planning.

g da haz rlama oran varl k yonetimi  Sermaye Yönetimi Human Capital Management (HCM) encompasses all the applications necessary for handling personnel-related tasks for corporate managers and individual employees from the point of hire to the point of retire. This HCM model includes functionality for recruitment and staffing management, human resource management, career development, succession planning, learning management, performance and compensation management, and workforce management and planning. Devamı…