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Le cycle de vie ERP: De la naissance à la mort et naissance Again
Le cycle de vie de l'entreprise est souvent mal comprise, ce qui peut conduire à des complications lors de la sélection, la mise en œuvre, et les phases de

consultations sur la production alimentaire eam  cycle de vie ERP: De la naissance à la mort et naissance Again Présentation j'ai vu le flux et le reflux de planification des ressources d'entreprise (ERP) du point de vue du fournisseur pendant seize ans. J'ai souvent constaté que les gens ont du mal à saisir ce qui comprend le cycle. Il ya quelques mois j'ai eu un flash créatif, et j'ai décidé que nous pourrions raconter notre histoire visuellement avec un graphique du cycle de vie d'ERP. Figure 1 J'ai choisi les noms de chaque phase avec soin,

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Supply Chain Management Audio Transcription de la conférence


Il s'agit d'une transcription d'une conférence audio sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement présenté par TechnologyEvaluation.Com. La présentation a utilisé le moteur breveté WebTESS de sélection TEC, de procéder à une évaluation en direct en temps réel et de sélection. Il a ensuite passé en revue les critères de différenciation essentiels de la chaîne logistique de gestion, ainsi que des comparaisons détaillées de i2 Technologies, Manugistics, Aspen Technology, Logility et Adexa.

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Production, fabrication et approvisionnement


De nos jours, soit la production et la distribution sont effectuées au sein d’une même organisation, soit une de ces activités est sous-traitée afin de réduire le coût général et de permettre aux organisations de se concentrer sur les compétences essentielles. La production est définie comme une opération effectuée sur les biens afin qu’ils soient offerts pour la consommation. La distribution comprend les activités associées à la livraison de produits ou au service à la clientèle. Toutes les compagnies qui se consacrent aux processus de production ou de distribution font face à des défis particuliers. En voici des exemples : 

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Commandes parfaites: amélioration de la satisfaction de la clientèle et les résultats financiers


Les fabricants et les distributeurs doivent garder deux groupes-clients satisfaits et des propriétaires. Ils sont reliés, ce qui améliore la satisfaction d'un groupe peut influer sur la satisfaction de l'autre. Ce n'est que par la mesure de la satisfaction des deux groupes ces groupes parfois contradictoires peuvent être équilibré. Propriétaires regarder bénéfices et le retour sur investissement. Une façon de mesurer la satisfaction du client est l'indice d'un ordre parfait.

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Automatisation des forces de vente, Customer Relationship Management, et formation à la vente: une fusion de la méthodologie et de la technologie


De nombreuses organisations trouvent difficile d'adopter vigueur solutions de gestion de la relation client et l'automatisation des ventes. Formation à la vente formelle et les outils de renforcement connexes peuvent faire la différence. Nous examinons les principaux défis et proposer des solutions.

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Fourth Shift resserre la ceinture de résister à la sécheresse


Fourth Shift a marqué le pas. Alors Q3 2000 a été proche de l'équilibre en raison d'un exercice freiner les coûts rigide, le fait troublant est la baisse des revenus de licence de 24% par rapport à il ya un an.

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Production Intelligence - Amélioration de la production en comblant un déficit traditionnel


Les entreprises comprennent la valeur de l'intégration. Un domaine qui a été ignoré est la plante. systèmes de la centrale et des systèmes sociaux doivent être complémentaires et tirer parti de l'autre pour fournir leur valeur maximale. intelligence de production fournit à la fois l'intégration et des informations précieuses qui n'est pas disponible dans les deux types de système.

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MessageClick pour fournir la messagerie unifiée pour les entreprises clientes de la MRC


RCN a fait équipe avec MessageClick à fournir à ses utilisateurs d'entreprise basés sur une suite complète d'outils de messagerie unifiée, y compris le point-à-point e-mail, fax et messagerie vocale.

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Gestion des risques, la gestion des mesures: Méthodes d'aide à la décision en entreprise Partie 2: aides à la décision


Bien qu'il existe de nombreuses méthodes d'enseignement, peu d'entre eux atteignent l'audience dont ils ont besoin pour atteindre en raison de la barrière entre les langues d'enseignement et les entreprises, ainsi que la capacité à produire des outils pratiques et utilisables. Cet article résume ce que je crois être les méthodes les plus utilisées dans les affaires, et certains des outils qui sont disponibles dans le commerce.

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Faire face à la Crunch: comment l'innovation permet à l'Johnson & Johnson ventes et de logistique, LLC Optimiser la capacité de transport


L'Organisation mondiale de transport, une division de Johnson & Johnson, a traité avec succès la crise du transport mondial. Les facteurs qui contribuent à son succès notamment son approche des relations avec les transporteurs, sa poussée en matière d'innovation, et son utilisation de la technologie.

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Publicité en ligne - Un guide pour le succès de la pénétration du marché Troisième partie: le ciblage géographique et Protection contre la fraude


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